六西格玛黄带/绿带/黑带培训
SGS培训中心为通用、丰田、苹果、雅诗兰黛等各行知名企业服务过六西格玛绿带和黑带培训认证项目，通过六西格玛方法论帮助企业改善流程质量、提升速度和效率，控制各类成本，最高帮助企业累计财务成果数十亿，输出多项技术专利。团队专家获ASQ美国品质协会认证，任中质协资深顾问，长城质量奖评委。
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六西格玛企业培训与认证服务 |
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| SGS——瑞士上市企业，百年历史，持续服务多家世界500强企业， 实现累计财务成果数十亿，输出多项技术专利！ 联系客服获取最新课表  |
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六西格玛培训课程
精益六西格玛黑带大师授课，绿带培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解，可以应用于实践，全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作。
| 课程名称 | 课程天数 | 查看详情 | |
| ■ 六西格玛黄带（YB）培训 掌握6Sigma基本概念；了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系 | 3天 | 查看 | |
| ■ 六西格玛绿带（GB）培训 了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程。 | 6天 | 查看 | |
| ■ 六西格玛黑带（BB）培训 6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。 | 12天 | 查看 | |
| ■ 六西格玛绿带升黑带（GB to BB）培训 有六西格玛绿带基础，并有意发展成为六西格玛黑带。 | 6天 | 查看 | |
| ■ 六西格玛倡导者（冠军）培训 作为企业高管了解六西格玛战略并推行六西格改革。 | 1天 | 查看 | |
| ■ 六西格玛设计（DFSS）认知培训 通过DMADOV的方法减少设计过程的缺陷。 | 2天 | 查看 | |
六西格玛逻辑思路
六西格玛代表极高的质量水平，意味着缺陷率小于3.4DPPM。它强调减小波动及零缺陷理念，其DMAIC方法论有助于企业全面提高质量水平，达成客户满意忠诚，通过创建及运行六西格玛项目管理运行体系，聚焦关键项目，促进质量&效率的双重提升，创造综合成本优势，大幅增加企业利润。
- 通过计模式的运行，极大缩短新产品开发周期；
- 客户需求调查和分析方法，精准把控客户需求，有效转化为产品或服务特性；
- 聚焦于关键价值链流程并整合优化，确保顺畅运行，项目团队协作建立共同目标，形成协同合力效应；
- 帮助企业直面市场压力和挑战，从优秀走向卓越。
六西格玛解决方案
一、六西格玛实战培训
1、精益六西格玛黑带大师授课，课程内容系统性强，逻辑紧密，结合实战设计，课程模块更落地。
2、大量工作和生活情境案例，培训结合Minitab软件实操，轻松学习统计分析。
二、六西格玛内训及辅导
1、现场辅导
SGS参与项目全过程
协助推动项目进程
促进达成项目目标
协助建立项目管理推进流程
项目评审及成果拓宽
协助六西格玛文化推广
2、远程辅导
项目实施的具体步骤过程
思路和逻辑结构的梳理
工具的灵活应用
项目文稿的撰写指导
三、六西格玛个人认证
6Sigma绿带认证
6Sigma黑带认证
6Sigma黑带大师评审
1次认证无需定期复审，2次报告改进机会，认证周期短至20个工作日！
四、DFSS产品设计辅导
1、以六西格玛DFSS作战室（DFSS War Room）运营方式开展项目咨询活动；
2、DFSS项目辅导（DFSS项目）与DFSS培训同步开展；
3、注重六西格玛方法思路与公司实际情况及工程师专业经验相结合，强调工程师问题解决能力培养；
4、最终将项目开展过程中探索出来的成功经验方法形成公司的六西格玛DFSS战略。
五、DFSS资格认证
SGS六西格玛DFSS认证绿带、黑带证书终身有效，无需复查换证。取得 “六西格玛DFSS绿带”带级证书的人员，SGS培训中心鼓励其继续加强理论学习与实践应用，持续提升专业能力，经进一步考评合格后取得 “六西格玛DFSS黑带”证书；对于取得“六西格玛DFSS黑带”带级证书的人员，SGS培训中心鼓励其加强理论学习和实践应用，将六西格玛DFSS技能应用到工作中，持续提升专业能力和实际应用能力。
六西格玛服务综合优势
一、品牌
- SGS坚实可靠的口碑，丰富厚实的资源
二、产品
- 课程内容丰富，覆盖全面，兼容中质协和美质协教学大纲
- 课程侧重案例教学和操作实践，使学员达到学完即能应用的程度
- 课堂强调互动式教学，演练和讨论，使学员在学中练习，在练中强化
三、师资
- 丰富的六西格玛专业知识，黑带大师资质，美国品质协会认证
- 中质协常任资深顾问、长城制造奖评委
- 拥有国外工厂实践经验丰富，集西方先进管理论和中国管理实践于一体
- 行业背景丰富，专家资源充足
四、服务
- 课程与辅导时间紧贴客户与市场需求，即强调效率又追求效果
- 针对项目提供一对一，点对点，门到门的诊断，分析和指导
- 针对项目进行全过程，全周期的全面指导，确保有始有终，目标必达
- 提供丰富的辅导方式（现场辅导和远程在线），确保项目沟通的及时有效
- 通过拜访，电话，微信群，在线网络等各种方式进行答疑解惑
五、客户
- SGS已服务多个领域的世界500强企业，获得众多行业客户的赞赏和认可
| 汽车行业: | 上汽集团、现代摩比斯、伟世通、广汽丰田、长安标致雪铁龙、博世（中国）、采埃孚等 |
| 电子电器: | 富士康、飞利浦、西门子（中国）、松下、苹果电脑、ABB、公牛数码科技、史密斯等 |
| 设备制造: | 三一重工、阿尔斯通、上海电气集团、中车通用电气、沃尔沃、西门子风力发电等 |
| 能源化工: | 三洋能源、艾尔姆风能叶片、利乐包装、瓦克化学、拜耳、贺氏、PPG涂料等 |
| 芯片半导体: | 华大半导体有限公司、康希通信科技（上海）有限公司等 |
| 其他行业: | 宜家、深圳国宝造币、万科物业、历德服务（香港）、中软国际、东方国际集装箱等 |
六、特色增值服务
- 六西格玛标准化项目启动大会
- 六西格玛标准化项目授证仪式
- 六西格玛标准化项目内外部媒体宣传
- 免费参加SGS定期主题研讨会
- 优先邀约SGS年度客户答谢会
六西格玛资格认证流程
步骤一：申请认证
- 填写《SGS 6Sigma资格认证申请表》并缴费
步骤二：书面考试
- 通过理论知识考试
步骤三：提交申请资料
- 相应带级课程培训证书
- 完整项目文件（PPT）
- 项目财务收益报告（公章+签名）
- 相应带级所要求使用的统计工具的完整试验报告和数据
步骤四：SGS专家评审资料
- 20个工作日内反馈：申报资料的真实及完整性、六西格玛工具运用合理性
- 如果资料不能支持项目结论，SGS将以邮件方式通知申请人补充资料（限2次）
步骤五：获取证书
- SGS出具认证结论
- 满足认证条件的申请人获取认证证书
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